PORTFOLIOBEREINIGUNG
Produkte am Ende des Lebenszyklus blockieren knappe Ressourcen und bremsen Innovation und Wachstum aus.
Unternehmen wie Viessmann digitalisieren das Produktportfolio-Management und erschließen so Potenziale in Millionenhöhe. Wie das funktioniert erfahren Sie im Whitepaper.
- Unnötige Altprodukte erkennen
- Produktabkündigung skalieren
- Knappe Ressourcen befreien
- Kosten nachhaltig senken
- Strategische Kunden und Produkte schützen
JETZT WIEDER AUF ZUKUNFT FOKUSSIEREN.
Sie wissen was es bedeutet, einem breiten, alternden Produktportfolio hinterher zu räumen? Damit sind Sie nicht alleine. Schaffen auch Sie sich neue Freiräume für den strategischen Wandel, Innovation und Wachstum. So profitiert das gesamte Unternehmen:
GESCHÄFTSFÜHRUNG
- Siebenstellige Kostenersparnis p.a.
- Bis zu 80% reduzierte Komplexität
- Gesteigerte Skaleneffekte im Einkauf
- Datenbasierte Entscheidungsvorlagen
"Irgendwann ist die Entscheidung notwendig, das Lebensende eines Produktes zu beschließen. (...) Diese Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt zu treffen, ist eine enorme Herausforderung."
Dr. Markus Klausner
CTO
Viessmann Heizsysteme GmbH
PRODUKTMANAGEMENT
- PM und Vertrieb arbeiten im Team
- Digitalisiertes Produktmanagement
- Befreite F&E und PM Ressourcen
- Skalierbarer Phase-Out-Prozess
"Wir haben eine transparente, einheitliche Zahlenbasis über alle Bereiche. Das heißt, die Diskussion ist eine wesentlich einfachere und effizientere."
Bram Peters
Leiter Produktmanagement
Viessmann Werke Allendorf GmbH
VERTRIEB
- Schneller und zuverlässiger liefern
- Kosteneffizienz für stabile Preise
- Langfristig planbare Abkündigungen
- Schutz relevanter Umsätze und Kunden
"Für mich hat Soley den Zusatznutzen im Vertrieb, dass ich als webbasierte Anwendung überall auf Daten zugreifen kann, die meine Portfolios in den Ländern betreffen."
Karsten Koch
Leiter Produktmanagement West 1
Viessmann Heizsysteme GmbH
PROJEKTLEITER PHASE-OUT
- mehr Auslaufkandidaten
- datenbasierte Produktbewertung
- Beschleunigung des Auslaufprozesses
- einheitliche Datenbasis
"Wir können wirklich große Ein- sparungen realisieren... Das sind alles gewonnene Ressourcen, die wir jetzt besser und zielgerichteter einbringen können."
Michael Krieg
Projektleiter Produktauslauf
Viessmann Heizsysteme GmbH
BESTANDSMANAGMENT
- Produktprogramm weltweit verfügbar
- Keine versteckten Risiken im Portfolio
- Unternehmensweiter Produktauslauf
- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
"Wir haben uns von altem Ballast verabschiedet - Die Eliminierung von Altprodukten trägt nicht nur zur Ergebnisverbesserung des Unternehmens sondern auch zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit bei."
Erhard Schüngel
Leiter Bestandsmanagement
Viessmann Heizsysteme GmbH
BESTANDSVERTEILUNG
- Weltweit top Lieferzeiten und Liefertreue
- Vermeidung von Überbeständen
- Befreiung von Lagerkapazität
- niedrige Kapitalbindungskosten
"Durch die Produktportfolio-Optimierung von Soley müssen wir weniger Artikel bevorraten und haben dadurch mehr Kapazität für Artikel, bei denen wir höhere Bedarfe haben."
Stefan Schleich
Leiter Bestandsverteilung
Viessmann Logistik International GmbH
WHITEPAPER
- Wie wird Komplexität zum Problem?
- Leidet Ihr Unternehmen unter Komplexität?
- Warum am Produktportfolio ansetzen?
Lesen Sie jetzt, wie Viessmann 50% des Produktprogramms in nur 6 Monaten bereinigt hat, ohne relevante Umsätze zu gefährden oder Kunden zu verlieren.