PROOF-OF-IMPACT
Sie glauben nur, was Sie sehen? Gut so!
Mit unserem Proof-of-Impact durchleuchten wir Ihre Unternehmensdaten und quantifizieren belastbare und signifikante Optimierungspotenziale in Ihrem Produktportfolio. So können Sie ganz einfach entscheiden, ob sich Soley für Ihr Unternehmen lohnt.
Was lauert in Ihrem Produktportfolio?
Erkennen Sie signifikante Potenziale und Riskien in Ihrem Produktportfolio mit minimalem Aufwand für Ihr Unternehmen.
Ihre Mitarbeiter haben Land Unter? Als SAP Sliver Partner nutzen wir standardisierte Schnittstellen und Datenexporte für einen klar abgegrenzten Analyseumfang. Der Aufwand beträgt nur wenige Tage. Mit einem NDA und professionellem Datenhandling sorgen wir schnell und sicher für belastbare Resultate, auf deren Grundlage Sie einfach über Ihre nächsten Schritte entscheiden können.
SIGNIFIKANTE POTENZIALE DATENBASIERT ERKENNEN
- Komplexität reduzieren
- Lagerplatz befreien
- Supply-Chain-Risiken reduzieren
- Produktivität im Kerngeschäft steigern
Kerngeschäft
Mit welchem Anteil an Produkten machen Sie 80% Ihres Umsatzes mit relevanten Kunden? Entdecken Sie Potenziale für Vorzugsvarianten und Umsatzwachstum bei gleichen Ressourcen.
Nebengeschäft
Welcher Anteil Ihres Produktportfolios wird mit Kerngeschäft an relevante Kunden verkauft und ist strategisch relevant? Erkennen Sie Potenziale für Plattform-Entwicklung und Portfolio-Strukturierung.
Portfolioballast
Wie viele Produkte haben eine negative Kosten-Nutzen-Bilanz auf und tragen nicht zum Unternehmenserfolg bei? Erkennen Sie kurz- und mittelfristige Einsparpotenziale.
"Mit der Softwarelösung von Soley haben wir in kürzester Zeit signifikante Optimierungspotenziale in unserem Produktportfolio aufgezeigt, validiert und dementsprechend Maßnahmen für unser zukünftiges Vorgehen ableiten können."
Michael Schwientek, Head of Finance & Controlling / Program Manager 80/20
Filtration Group Industrial
ABC-LMN-XYZ-Analyse
Die beste Analyse, die Sie noch nie gemacht haben.
Die umsatzstärksten und berechenbarsten Produkte in einem Produktportfolio sind schnell erkannt. Aber wie hängen sie mit der Vielzahl an mittelmäßigen Produkten zusammen? Warenkörbe und Gleichteilbeziehungen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Soley bezieht diese Abhängigkeiten systematisch ein und klassifiziert so das gesamte Produktportfolio in Kerngeschäft, Nebengeschäft und Portfolioballast.